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Sostenibilidad aplicada al sistema productivo

Ficha del tramo

  • Bloque 1: cierre de UD 5 (normativa aplicable, casos textiles y food for thought).
  • Bloque 2: UD 6 completa — el plan de sostenibilidad: grupos de interés, ASG, acciones de minimización, métricas (KPIs), estándares de sostenibilidad e informe final.

A. Cierre de UD 5 — normativa, casos y reflexión

A.1 Normativa ambiental aplicable

Selección de normativa española aplicable (UD 5, pág. 124 y siguientes)

  • Etiqueta ecológica europea: RD 234/2013.
  • Evaluación ambiental: Ley 21/2013.
  • Envases y residuos: RD 1055/2022.
  • Residuos y suelos contaminados: Ley 7/2022 (economía circular).
  • Productos químicos: legislación específica.
  • GEI y cambio climático: Reglamento UE 525/2013.
  • Comercio de derechos de emisión: legislación UE y nacional.
  • Responsabilidad Medioambiental: Ley 26/2007.
  • Registro de huella de carbono: RD 163/2014.
  • Patrimonio Natural y Biodiversidad: Ley 42/2007.
  • Protección del medio marino: Ley 41/2010.
  • Pesca sostenible: Ley 5/2023.

A.2 Casos textiles (programa Repensar para amar)

Fundación The OR (Ghana)

Trabaja por justicia ambiental, educación y moda en línea con la economía circular justa. Denuncia las condiciones del mercado de ropa de segunda mano de Kantamanto (Acra): casi la mitad de las prendas se va a vertedero, se quema o termina en las vías fluviales.

Liz Ricketts (cofundadora)

"Las marcas han convencido a los ciudadanos de que el problema de los desechos textiles se debe a que no tenemos tecnología de reciclaje, pero esa no es la verdadera causa. La única forma de hacer frente a esta problemática es confrontar el crecimiento y que las empresas dejen de sobreproducir."

New Standard Institute — Maxine Bédat

"Las empresas que siguen sin revelar sus cifras de producción están haciendo greenwashing." Pide Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) con tasa por prenda para cubrir recogida, clasificación y reciclaje.

Programa Salvados — Fashion Victims

María Almazán (ingeniera textil de Latitude) denuncia las condiciones de trabajo en fábricas que visitó, los daños medioambientales y la responsabilidad compartida entre industrias y consumidores.

El Escarabajo Verde — Suelos vivos

Agricultura y ganadería regenerativa. Pastoreo planificado y gramíneas perennes como claves para restaurar suelos.

El Escarabajo Verde — El beneficio del desperdicio

Fabricación con madera reciclada de palets. Resalta el ecodiseño, reciclaje y economía circular como motores de empleo y sostenibilidad.

El Escarabajo Verde — Rebañar el plato

Desperdicio alimentario: porcentaje anual, eslabón de la cadena donde se pierde, responsabilidad del consumidor.

B. UD 6 — El plan de sostenibilidad

B.1 Los grupos de interés (stakeholders)

Individuos, grupos u organizaciones con interés o preocupación en la empresa, que pueden verse afectados por sus actividades y, a su vez, influir en ella.

Clasificación

Internos: accionistas, empleados, directivos, consejo de administración.

Externos: clientes, proveedores, inversores, comunidades, gobierno y reguladores, medios de comunicación, ONGs y grupos de presión, competencia.

Inditex — grupos de interés

  • Personas de la empresa: empleados de tiendas, oficinas, centros logísticos, fábricas y representantes sindicales.
  • Clientes: tienda física, online, potenciales.
  • Cadena de suministro: proveedores directos, fabricantes, trabajadores, sindicatos, organizaciones internacionales.
  • Sociedad: ONGs, gobiernos, instituciones académicas, sociedad civil, medios.
  • Medio ambiente: organizaciones de defensa, gobiernos.
  • Accionistas: inversores institucionales y particulares.

B.2 Aspectos ASG (ambientales, sociales y de gobernanza)

Retoman lo visto en UD 1, esta vez con foco en la planificación estratégica.

ASG ambientales

Uso eficiente de recursos · Reducción de GEI y adaptación al cambio climático · Protección de ecosistemas · Minimización, reciclaje y tratamiento de residuos · Reducción del consumo energético y dependencia de no renovables.

ASG sociales

Derechos fundamentales · Salud y seguridad laboral · Diversidad e inclusión · Contribución al desarrollo socioeconómico local · Altos estándares éticos y transparencia.

ASG de gobernanza

Cultura de honestidad, integridad y responsabilidad · Controles internos y junta directiva efectiva · Transparencia en divulgación financiera y no financiera · Gestión de riesgos · Cumplimiento legal.

Iberdrola — objetivos ambientales (Plan Estratégico 2024-2026)

  • Net Zero alcances 1, 2 y 3 antes de 2040.
  • Carbon neutral en generación de electricidad a 2030.
  • Reducción de emisiones NOx.
  • Reducción de consumo específico de agua (−63 % a 2030 vs 2021).
  • Smart solutions (18 millones a 2025; 21 a 2030).
  • Hidrógeno verde (35 kt H₂/año a 2025; 350 a 2030).
  • Conservación, restauración y plantación de árboles (impacto neto positivo en 2030).
  • Reciclado de palas (100 % a 2030).
  • 100 % de electricidad renovable en edificios y oficinas corporativas (Europa y EE.UU.).

Carburos Metálicos — acción climática

Reducir a un tercio las emisiones GEI para 2030 · Cero emisiones netas para 2050 · 15 000 millones $ en CAPEX para transición energética · Iniciativa Science Based Targets (SBTI) · Hidrógeno verde en NEOM (Arabia Saudí) · SAF (Combustible de Aviación Sostenible).

Iberdrola — objetivos sociales (vinculados a ODS)

Presencia de mujeres en posiciones de relevancia y responsabilidad · Certificación externa de igualdad salarial · Ratio de accidentabilidad (TRIR) · Formación de empleados · Redes inteligentes y puntos de recarga instalados · Clientes digitales · Beneficiarios de Electricidad para todos y Fundaciones · Voluntariado corporativo · Compras a proveedores locales y sostenibles · Soluciones de inclusión y diversidad · Debida Diligencia en Derechos Humanos.

Cellnex — diversidad e inclusión

Mujeres en puestos directivos · Contratación de mujeres · Empleados internacionales · Encuesta de liderazgo inclusivo. Plan en cinco áreas: género, generacional, orientación sexual, cultural y funcional.

Cellnex — gobernanza ESG

Tres órganos corporativos: - Comité de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (NRSC). - Comité Ejecutivo ESG. - Líderes ESG por país.

Estructura de gobernanza de Inditex

  • Comisión de Sostenibilidad (aprueba la estrategia).
  • Consejo Social (vela por el cumplimiento de las normas de conducta).
  • Director de Sostenibilidad + Direcciones de operaciones, consejero delegado y áreas de auditoría y cumplimiento.

B.3 Expectativas y relación con los ASG

Expectativas por grupo de interés

  • Accionistas: rentabilidad, transparencia, sostenibilidad.
  • Empleados: seguridad laboral, salarios justos, ambiente saludable, desarrollo profesional.
  • Clientes: calidad, buen balance calidad-precio, atención, innovación.
  • Proveedores: relaciones justas, pagos a tiempo, colaboración a largo plazo.
  • Inversores: rendimientos, transparencia, gestión de riesgos, cumplimiento.
  • Comunidades: responsabilidad social, impacto ambiental positivo, empleo local.
  • Gobierno: cumplimiento normativo, prácticas éticas, transparencia y diálogo.
  • Medios: acceso a información, historias de interés.
  • Competencia: competencia justa, innovación y mejora continua.

B.4 Acciones de minimización (alineadas con estrategias 2030/2050 UE)

Estrategia UE 2030 (siete apartados)

  1. Objetivos climáticos: −55 % de emisiones netas de GEI.
  2. Eficiencia energética.
  3. Energías renovables.
  4. Programa de Acción en materia de Medio Ambiente.
  5. Plan de Acción "Contaminación Cero".
  6. Plan de Acción para la Economía Circular.
  7. Estrategia sobre diversidad.

España se ha comprometido a reducir sus emisiones un 37,7 % respecto a 2005.

Estrategia UE 2050

Alcanzar la neutralidad climática — economía con cero emisiones netas de GEI, con palancas clave: reducción de emisiones de CO₂, industria inteligente, reciclaje, hogares y ciudades inteligentes, energías renovables, etc.

Inditex — acciones ambientales planificadas

  • 100 % energía renovable en sedes, logística, fábricas y tiendas.

  • 50 % de artículos con etiquetado Join Life.

  • 100 % algodón y lino de fuentes más sostenibles.
  • 100 % fibras artificiales celulósicas de fuentes más sostenibles.
  • Residuo Cero en sedes corporativas, logística, fábricas y tiendas.
  • 100 % eliminación de plásticos de un solo uso.
  • 100 % recogida de materiales de paquetería (Green to Pack).
  • 100 % poliéster de fuentes más sostenibles.
  • −25 % de consumo de agua en la cadena de suministro.
  • Cero emisiones netas adelantando a 2040 (antes 2050).

Iberdrola — alianzas estratégicas 2023

  • Norges Bank → 1 265 MW de capacidad renovable (eólica y fotovoltaica).
  • BP → 1 000 M€ para 11 700 puntos de recarga rápida/ultrarrápida en España y Portugal.
  • BirdLife → despliegue renovable con foco en biodiversidad.
  • Masdar → 1 600 M€ para Baltic Eagle (eólica marina, 476 MW).

Nestlé — acciones 2022

  • Parques solares fotovoltaicos para autoconsumo (Reus y Miajadas).
  • Caldera de biomasa en La Penilla de Cayón (Cantabria) con cascarilla de cacao como biocombustible. −2 000 t CO₂/año.

Iberdrola — acciones sociales

Sistema de diligencia debida en derechos humanos (prevención, seguimiento, evaluación). Mecanismos de queja y reclamación. Protección articulada vía Política de compras y Código ético del proveedor.

Telefónica — gobernanza ESG

  • Comisión de Sostenibilidad y Regulación → objetivos y avances de Gestión de Talento y Diversidad.
  • Comisión de Auditoría y Control → supervisión de sistemas de control y gestión de riesgos (financieros y no financieros).

Pescanova — aspectos sociales y responsabilidad laboral

Información sobre compromisos con personas y comunidades · Políticas de desarrollo profesional · Inversión en empleo de calidad · Apoyo a calidad de vida y proyectos educativos · Ayuda humanitaria.

Inditex — derechos relacionados con siete áreas de impacto prioritario

Participación de los trabajadores · Salarios dignos · Género, diversidad e inclusión · Salud y seguridad laboral · Protección de migrantes y refugiados · Protección social · Protección de derechos laborales en producción de materias primas.

B.5 Métricas de evaluación (KPIs)

Tipos de métricas

  • Ambientales: GEI (t CO₂ eq), consumo de energía (GJ / kWh), agua (m³/litros), residuos (t), reciclaje, vertedero.
  • Sociales: diversidad de la fuerza laboral (%), salarios, condiciones laborales (horas trabajadas, tasa de rotación, accidentes, enfermedades), formación, absentismo.
  • Económicas: inversiones socialmente responsables (%), ROI, ingresos por productos sostenibles, EBITDA, FCF, contribución al PIB.
  • Gobernanza: transparencia y divulgación (informes GRI), cumplimiento de estándares éticos, auditorías.

Métricas ambientales — Cellnex (Informe Integrado 2023)

Indicador Dato 2023 Objetivo
Electricidad renovable 77 % 100 %
Reducción GEI por combustible y energía 83 % 70 %
Reducción GEI por compras y bienes de capital 149 219
Reducción huella de carbono 51 % Carbono neutral
Total emisiones GEI 519 804 t CO₂e —
Emisiones compensadas con créditos CER — —

Métricas sociales — Cellnex (cumpliendo objetivos)

Indicador Dato Objetivo
Mujeres directivas 30 % 30 %
Contratación de mujeres 52 % 40 %
Empleados internacionales (sede) 33 % 40 %
Encuesta de liderazgo inclusivo Pulse 78 % 75-80 %
Voluntariado 7 % plantilla 5 %

Métricas económicas — Cellnex 2023

  • EBITDA: 4 053 M€.
  • Incremento EBITDA: +14 %.
  • FCF: 150 M€.
  • Deuda financiera neta: 17 287 M€.

Métricas de gobernanza — Cellnex

  • Mujeres en Consejo: 54 % (objetivo 40 %).
  • Consejeros no ejecutivos: 92 % (objetivo 90 %).
  • Consejeros independientes: 69 % (objetivo 60 %).
  • Consejeros con experiencia ESG: 100 % (objetivo 75 %).
  • Nacionalidades en Consejo: 79 %; 5 nacionalidades.

Cómo se expresan los KPIs

  • Valores absolutos.
  • Valores relativos.
  • Valores indexados.
  • Valores agregados.
  • Valores ponderados.

B.6 Estándares de sostenibilidad

Principales índices y estándares

  • DJSI (Dow Jones Sustainability Index).
  • CDP (Carbon Disclosure Project) — desempeño ambiental en cambio climático.
  • Sustainalytics — evaluación detallada de factores ESG (Cellnex: "Riesgo bajo" 12).
  • MSCI Global Sustainability — riesgos y oportunidades ESG.
  • FTSE4Good — empresas con altos estándares ASG (Cellnex: 4,4/5).
  • Vigeo Eiris — clasificación ESG (Cellnex: máximo "A").
  • ISS ESG — sostenibilidad y gobernanza.
  • GRI (Global Reporting Initiative) — informes de sostenibilidad.

B.7 El informe de sostenibilidad

Estructura típica (16 bloques)

  1. Portada y datos clave.
  2. Tabla de contenidos.
  3. Resumen ejecutivo.
  4. Perfil de la organización.
  5. Gobernanza y ética.
  6. Aspectos ambientales.
  7. Aspectos sociales.
  8. Aspectos económicos.
  9. Cadena de valor sostenible.
  10. Innovación y desarrollo.
  11. Desempeño y objetivos.
  12. Cumplimiento normativo y certificaciones.
  13. Relación con stakeholders.
  14. Tablas de datos y referencias.
  15. Conclusiones y próximos pasos.
  16. Glosario y anexos.

Principios del informe

Transparencia · Materialidad · Comparabilidad · Equilibrio · Consistencia (GRI, SASB, Pacto Mundial NN.UU.).

Inditex — apartados del Informe de Sostenibilidad

Eje central de visión · Hoja de ruta y compromisos · Contribución a ODS · Visión · Estructura de Gobernanza · Políticas de integración · Áreas de impacto prioritarias.

Decathlon — Informe de Estado No Financiero

Sentido, misión y valores · Información global · Compromiso con el medio ambiente · Equipos · Lucha contra corrupción y soborno · Sociedad · Hechos posteriores · Tabla de contenidos.

Plantilla mínima para un informe de sostenibilidad

  • Grupos de interés.
  • Aspectos ASG.
  • Acciones llevadas a cabo y justificación.
  • Indicadores de medición (KPIs).
  • Desempeño y objetivos.
  • Cumplimiento normativo y certificaciones.
  • Conclusiones y próximos pasos.

B.8 Plan de sostenibilidad (12 áreas)

Esquema del plan

  1. Introducción — objetivo y alcance.
  2. Misión y visión de sostenibilidad.
  3. Análisis de la situación actual — impactos ambientales, sociales, desempeño económico.
  4. Identificación de áreas clave — prioridades estratégicas y materialidad.
  5. Establecimiento de metas y objetivos — corto, medio y largo plazo.
  6. Estrategias y acciones — planes detallados.
  7. Monitorización y evaluación — KPIs, mecanismos, evaluación periódica.
  8. Compromiso y participación de stakeholders — comunicación y transparencia.
  9. Formación y capacitación — cultura de sostenibilidad.
  10. Financiación y recursos — inversiones en sostenibilidad.
  11. Innovación y mejora continua.
  12. Conclusiones y próximos pasos.

Buenas prácticas en el desarrollo del plan

  • Participación de altos directivos.
  • Enfoque holístico (económico, social, ambiental).
  • Transparencia.
  • Flexibilidad y adaptabilidad.
  • Colaboración interna y externa.

C. Glosario rápido

Términos clave del tramo

  • Stakeholder / grupo de interés: individuo u organización afectada por la empresa.
  • Plan de sostenibilidad: hoja de ruta estratégica para integrar prácticas sostenibles.
  • KPI (Indicador Clave de Desempeño): métrica medible para evaluar el progreso.
  • Materialidad: aspectos ASG más relevantes para la organización y sus stakeholders.
  • Net Zero / Carbon Neutral: cero emisiones netas / emisiones netas nulas con absorción.
  • TRIR: tasa total de incidentes registrables (accidentabilidad).
  • SBTI: Science Based Targets initiative (objetivos basados en ciencia).
  • SAF: Sustainable Aviation Fuel.
  • GRI: Global Reporting Initiative.
  • SASB: Sustainability Accounting Standards Board.
  • CDP: Carbon Disclosure Project.
  • DJSI: Dow Jones Sustainability Index.
  • CAPEX: gastos de capital.

D. Cifras y datos clave

Datos clave del tramo

  • UE 2030: −55 % emisiones netas GEI.
  • España 2030: −37,7 % emisiones vs 2005.
  • UE 2050: neutralidad climática (cero emisiones netas).
  • Iberdrola — objetivos a 2030:
  • Hidrógeno verde: 350 kt H₂/año.
  • Capacidad de almacenamiento: 120 GWh.
  • Flota ligera sostenible: 100 %.
  • Energía renovable en edificios: 100 %.
  • Mujeres en posiciones de relevancia: 35 %.
  • Mujeres en posiciones de responsabilidad: 36 %.
  • Iberdrola — alianza con BP: 1 000 M€ y 11 700 puntos de recarga.
  • Iberdrola — alianza con Masdar: 1 600 M€ y 476 MW (Baltic Eagle).
  • Iberdrola — alianza con Norges Bank: 1 265 MW renovables.
  • Nestlé — caldera de biomasa La Penilla: −2 000 t CO₂/año.
  • Inditex — emisiones netas adelantadas a 2040.
  • Cellnex 2023: electricidad renovable 77 % (objetivo 100 %); mujeres directivas 30 %; Consejo independiente 69 %; deuda neta 17 287 M€.
  • DJSI/FTSE4Good/Sustainalytics/MSCI/Vigeo/ISS ESG son los principales índices analizados.